FLEXIBILIDAD POSITIVA 24 DE SEPTIEMBRE

Informar de la aplicación el proximo día 24 de septiembre de flexibilidad positiva en :

- Planta de mecanizado
   + Taller 1,2,3 y 6, en los turnos de mañana y tarde.
- Planta de fundición.
   + GFD, Disa y Machería, en los turnos de mañana y tarde.

La fábrica de Nissan de Montcada tiene más jefes que operarios

Los sindicatos denuncian que se está reduciendo trabajo y plantilla de las líneas de producción pero se mantiene la estructura de cargos

Nissan está reduciendo la carga de trabajo de su fábrica de estampación de Montcada, que desde hace unos meses funciona a medio gas, como ha avanzado Economía Digital. La reducción de la carga de trabajo ha supuesto la salida de más de un centenar de empleados, pero todos operarios. Como consecuencia, han quedado en Montcada más jefes que personal de las líneas de producción, según han denunciado los sindicatos.

La fábrica ha pasado de unas 300 a 200 personas en un año, y "contando que nos han puesto a unas 20 personas de logística, que antes estaba externalizada", explica Javier Adalid, de CCOO. Prácticamente todas las salidas han sido de operarios, mientras no se ha tocado cargos, por lo que "la estructura que hay no es sostenible para lo que se produce", añade.

Actualmente, según los datos de los sindicatos, sólo quedan en la planta de estampación de Nissan 54 operarios. Los otros 150 empleados son cargos de diversa graduación, ingenieros, personal de control de calidad, logística, mantenimiento y otros servicios auxiliares. Los trabajadores que han salido han pasado a la Zona Franca.

La compañía no se ha pronunciado sobre estos cambios de destino de los empleados y se ha limitado a decir que Montcada sólo busca adaptarse a la producción de la Zona Franca, para que ésta sea lo más productiva posible y siga con su "crecimiento sostenible".      

Menos contrataciones en Zona Franca

Otra consecuencia de esta caída de la producción en Montcada es el freno a nuevas contrataciones. Los operarios que han salido de la planta de estampación no se han despedido, sino que han ido a la fábrica de la Zona Franca, en Barcelona. Estas recolocaciones han impedido que Nissan haya contratado a más personal para sus nuevas líneas del Navara, cuyo lanzamiento está incrementado la producción.

De hecho, como explicó Economía Digital, de los 1.000 puestos de trabajo que el fabricante japonés prometió cuando se empezó a fabricar el Navara, sólo se han creado un centenar, mientras se prescinde de trabajadores temporales cuyos contratos van venciendo. Nissan ha cubierto las necesidades de la línea del Navara con recolocaciones y los sindicatos no prevén la creación de más de 400 empleos cuando se lancen los modelos para Renault y Daimler.    

A medio gas

La fábrica de estampación de Nissan trabaja desde hace unos meses a la mitad de su capacidad, algo inhabitual en una planta muy valorada en el grupo y que solía rozar el 100%, produciendo para Zona Franca y también para alguna otra fábrica de la compañía.  

CCOO, UGT y USOC han denunciado esta situación, que no consideran sólo fruto del descenso de la fábrica de Barcelona, a la que destinaban el 90% de su producción, sino que ven otras causas. Por un lado, el hecho que de modelos como el Pulsar, había compromisos con otros proveedores. Pero también ven estrategia.  

Los sindicatos creen que Nissan ha optado por ir fabricando cada vez menos en Montcada, y sólo piezas de más valor añadido. "Nos están dejando lo que se ve del coche, lo más grande y de más calidad, como puertas, techos, etc., y se están llevando lo más pequeño", explica Javier Adalid.

La compañía admite que su fábrica de coches de Barcelona trabaja con varios proveedores, sea su propia planta de estampación u otras empresas, con el objetivo de que la Zona Franca sea lo más productiva posible.

NEGOCIACIÓN DEL CONVENIO

Hoy, martes día 6, estabamos citados para una jornada de negociación del convenio, de 10:00 a 18:00. 

Ha terminado la reunión a las 12:30 y se ha dado por finalizado el día.

No se ha avanzado nada, ...... aunque se estan dando una serie de coincidencias extrañas en las intervenciones.

Mañana estamos citados a las 9:00. 

Seguiremos informando.

COMUNICADO DEL COMITE DE EMPRESA ANTE LAS INCONGRUENCIAS DE LA DIRECCIÓN EN LOS ÚLTIMOS MESES RELACIONADOS CON LA PRODUCCIÓN Y LAS DECISIONES TOMADAS DE CARA A LA NEGOCIACIÓN DEL CONVENIO

   Los Corrales de Buelna, a 31 de agosto de 2016.

De: Comité de Empresa de NISSAN Planta Cantabria.

A: J.G.O.,  Section Manager Industrial Relations.

C/C: O B, Director de Operations de Cantabria

          J A, Manager de Producción y mantenimiento.

Una vez reunido este Comité de Empresa y analizada la información requerida a la Empresa, decidimos comunicar lo siguiente:

 Legalmente y con el Convenio en la mano, la Dirección está en su derecho de convocar estos días de flexibilidad, pero pedimos que esta flexibilidad no sea el escudo en el que esconder la mala gestión que se está realizando en la Planta.

 La Dirección ha realizado un insourcing de forma precipitada y se ha adelantado a la necesidad de su aplicación lo que ha provocado la falta de personal en la producción durante estos meses, provocando este desfase productivo que ahora se está tapando con flexibilidad, por no adecuar el BP’16 con la plantilla real.

 La Dirección no ha sabido gestionar los problemas que ella misma ha generado en el departamento de mantenimiento del mecanizado, teniendo actualmente un déficit de personal para las reparaciones, con los problemas de paradas y falta de producción que esto genera.

 La gestión del stock, que viene marcado por la Compañía consideramos que no es el correcto y por eso pedimos a esta Dirección eleve esta queja hacia instancias mayores para tratar de lograr un margen de stock aun mayor al que tenemos en estos momentos, a todas luces insuficiente.

 Pedimos a esta Dirección exija un nivel mayor de independencia a la hora de gestionar esta Planta, pues no es lo mismo fabricar coches que hacer las piezas de estos.

 Pedimos estudiar otras vías para tener una plantilla más flexible, utilizando la voluntariedad, la utilización de la bolsa de horas del 960, aumentar la plantilla deshaciendo parte del insourcing, etc.

Podemos llegar a entender que en las circunstancias actuales la aplicación de la flexibilidad es un mal menor, pero no podemos entender como hemos llegado a esta situación.

En estos momentos con las instalaciones a un 65% de su capacidad productiva no somos capaces de producir más. ¡Y lo más preocupante!...no tenemos la fuerza suficiente de cara a la captación de más trabajo por estas circunstancias.

Es por esto que desde este Comité de Empresa pedimos un cambio en la política de esta Dirección a la hora de programar flexibilidad en sábados sucesivos ya que para el programado para el día 03/09/2016 no hay solución.

También transmitimos a esta Dirección que toda esta problemática seguirá siendo nuestro principal caballo de batalla en las actuales negociaciones del IV Convenio Colectivo.

Sin más asuntos que tratar.

FLEXIBILIDAD POSITIVA - 3 DE SEPTIEMBRE

El proximo 3 de septiembre se considera día de trabajo de flexibilidad positiva en el taller 1,2,3 y 6 en los trunos de mañana y tarde, debido a la recuperación de pérdidas de produjcción por la situación de OEE. 
Respecto a la planta de fundición, se considera día de trabajo de flexibilidad positiva en GFD y Disa, en los turnos de mañana y tarde, debido al volumen de producción planificado en el mes de septiembre.

SABADO 23 DE JULIO - APLICACIÓN DE FLEXIBILIDAD POSITIVA

FUNDICIÓN:
- 2 relevos en turnos de mañana y tarde de GFD.
- 1 relevo en DISA 2 turno de mañana.
- Incluido procesos de recuperación, rebabado e inspección.
Motivo: volumen de producción planificado en el mes de julio.

MECANIZADO:
- Talleres 1, 2, 3 y 6, en turnos de mañana y tarde.
Motivo: Volumen de producción planificado en el mes de julio y recuperación de perdidas productivas.

FLEXIBILIDAD POSITIVA

Sabado 16 de julio:

- Planta de fundición: GFD
                                    Disa 2

- Planta de mecanizado: Talleres 1,2,3 y 6. En relevo de mañana y tarde.

Aclarar que en la planta de mecanizado, la aplicación de esta flexibilidad solo implica el cobro de la diferencia, ya que el día tiene que ir al Banco de días, según lo establecido en convenio.

PUNTOS DEL CONVENIO QUE VAMOS AVANZANDO

Como explicamos en la hoja de al lado, por parte de la sección sindical de CCOO estamos desarrollando algunos puntos del convenio de forma paralela para ir avanzando en los mismos y facilitar su consecución.

Destacar los siguientes puntos:

-          Comedor: Nos hemos puesto en contacto con empresas de catering, solicitando presupuestos e información sobre las características del servicio y que necesitamos para instaurarle. Hace unos días, nos visitó en planta un comercial, a petición de CCOO,  que junto con un representante de RRHH, visito con nosotros posibles ubicaciones. Nos mandaran un informe con presupuesto y una vez se tenga, habrá que ver que demanda hay del mismo para definir el servicio.

-          Servicio de lavandería: en el mes de abril presentamos una demanda en inspección de trabajo, basada en los mismos argumentos que CCOO utilizamos para la solicitud de las taquillas, estamos a la espera de respuesta de la obligación que tiene la empresa de darnos este servicio (la demanda esta centrada en la fundición por los factores químicos con los que se trabaja), en caso de tener respuesta afirmativa a la demanda habría que negociar solo su extensión a la planta de mecanizado.

-          Cobrar el 100% del plus de productividad. CCOO llevamos varios meses con este tema, presentando opciones. A partir del 1 de julio, cobraran el 100% lideres, preventivo y preparadores, así como los carretilleros que apuntaran al  código 707. Nuestro objetivo ahora es el código 103, utilizado en mecanizado. Hemos basado nuestros argumentos en que las paradas de producción debido a averias no debe tener merma económica en el desempeño de nuestra actividad medida. 

Todo lo expuesto aquí, está presentado a la dirección por escrito, con los consiguientes recibís y las fechas.

SITUACIÓN DE LA NEGOCIACIÓN DEL CONVENIO

El pasado martes 14 de junio, se celebró la 5ª reunión de negociación del convenio. El balance que se puede hacer hasta el momento de estas cinco reuniones es lamentable. 

Por parte de la dirección, se inició esta negociación con la típica medida de presión. Siguió con una exposición de piezas que se han perdido o dejado de producir, con información bastante contradictoria. Después se nos ha presentado un plan de competitividad para el año 2016 bastante preocupante, de cara a su consecución. Destacar de este plan, enviado a Japón, que se basa en 4 piezas core, algo que resulta curioso, ya que desde el inicio de la negociación CCOO venimos buscando un plan industrial basado en la estrategia industrial aprobada por la compañía para nuestra planta en aquel lejano Cantabria Challenge de hace cuatro años. Plan que a día de hoy, ha demostrado ser un auténtico fracaso para nuestra planta. En esta reunión la dirección ha contestado a puntos de nuestra plataforma, negando todos aquellos que implican coste económico.

Por parte de los sindicatos, UGT se ha encargado de difundir por radio y prensa la información de la dirección, siendo el único sindicato que ha hablado de “despidos” y que ha montado una estrategia basada en la creación de una mesa de empleo, que se ha desmontado sola y que ha causado el abandono de la mesa de negociación sin apenas iniciar las negociaciones.

CCOO se ha dirigido a UGT en tres ocasiones, una para recriminarles que estaban difundiendo noticias en radio y prensa que no eran veraces y nos perjudicaban a todos, otra para trasladarles nuestra disconformidad por su actitud en las reuniones de negociación de convenio (respetando su independencia como sindicato y las decisiones que toman) y la última, cuando han optado por levantarse de la negociación, les hemos planteado la posibilidad de fusionar su mesa de empleo en la negociación del convenio, ya que considerábamos que levantarse de una mesa de negociación, en su inicio, es un acto bastante irresponsable. Y más justificando esta actuación en una supuesta invitación de la dirección a marcharse que nunca ha existido, como así también refleja el sigen-uso en su escrito respecto al tema. 

En este punto de la negociación, los sindicatos nos hemos reunido el miércoles 15 para unificar nuestra respuesta a la plataforma de la dirección, (por parte de CCOO ya lo hemos hecho publicó), pero en esta reunión en lugar de establecer una postura conjunta para el global de la plataforma, solo hemos acordado negociar el punto de la subida salarial. CCOO no opinamos así y lo hemos trasladado en la reunión al sigen-uso y a la UGT, como sindicatos mayoritarios, que lo proponen y lo refrendan, respectivamente, y a CGT y Csif, que lo apoyan. Opinamos que debemos ir más directos y dejar claro que puntos consideramos innegociables, al igual que ha hecho la dirección y unificar estrategias conjuntas para los puntos que consideramos negociables, planteando la negociación con las cartas sobre la mesa y no dejando margen a reuniones y  pactos aparte, que enturbien y manipulen la negociación.

No ha prosperado nuestra propuesta y por lo tanto aceptamos la estrategia de la mayoría, pero por parte de CCOO vamos a dejar una cosa clara:

-          Toda la información que nos ha trasladado la dirección, además de ser bastante contradictoria, no justifica la adopción de medidas lesivas a nuestros derechos, por lo que no vamos a negociar los siguientes puntos:

-          Antigüedad, el complemento por IT y la jornada industrial.

Vamos a luchar para preservar estos derechos. No nos ocultamos y estamos dando la cara desde la primera reunión.

El lunes 20 de junio hemos celebrado los sindicatos una reunión para posicionarnos sobre los puntos que nos ha respondido la dirección, no han asistido CGT y Csif.

Como hemos informado a los presentes en la reunión, CCOO llevamos varias semanas poniéndonos en contacto con empresas de catering para conseguir implantar el servicio de comedor. Ya tenemos presupuestos y nos hemos reunido con la dirección para concretar las condiciones.(información hoja anexa)

Igualmente, en el mes de abril, presentamos una denuncia a Inspección de Trabajo, relativa al servicio de lavandería y la obligación de la empresa de realizarlo, en cuanto Inspección de Trabajo realice el informe lo publicaremos y veremos si podemos concretar este punto. Hemos presentado un presupuesto a la dirección de una empresa dedicada a estos servicios, con el fin de avanzar en los puntos de convenio.

Vamos concretando el llegar a cobrar el 100% del plus de productividad.

Es decir, estamos trabajando para avanzar en la negociación y hacer las cosas bien, esperemos que a cada cual se le valore finalmente sus acciones.