domingo, 17 de julio de 2016

SABADO 23 DE JULIO - APLICACIÓN DE FLEXIBILIDAD POSITIVA

FUNDICIÓN:
- 2 relevos en turnos de mañana y tarde de GFD.
- 1 relevo en DISA 2 turno de mañana.
- Incluido procesos de recuperación, rebabado e inspección.
Motivo: volumen de producción planificado en el mes de julio.

MECANIZADO:
- Talleres 1, 2, 3 y 6, en turnos de mañana y tarde.
Motivo: Volumen de producción planificado en el mes de julio y recuperación de perdidas productivas.

martes, 12 de julio de 2016

DESVARIO DE LA UGT.........

UNA VEZ LEIDO EL PAPELITO DE NUESTROS COMPAÑEROS DE UGT, SOLO PODEMOS SACAR UNA CONCLUSIÓN.....

                                                                                +
LA BOLLERIA SUMADO A LOS CUBALIBRES DA COMO RESULTADO ESTE TIPO DE ESCRITOS.



lunes, 11 de julio de 2016

FLEXIBILIDAD POSITIVA

Sabado 16 de julio:

- Planta de fundición: GFD
                                    Disa 2

- Planta de mecanizado: Talleres 1,2,3 y 6. En relevo de mañana y tarde.

Aclarar que en la planta de mecanizado, la aplicación de esta flexibilidad solo implica el cobro de la diferencia, ya que el día tiene que ir al Banco de días, según lo establecido en convenio.

lunes, 4 de julio de 2016

PUNTOS DEL CONVENIO QUE VAMOS AVANZANDO



Como explicamos en la hoja de al lado, por parte de la sección sindical de CCOO estamos desarrollando algunos puntos del convenio de forma paralela para ir avanzando en los mismos y facilitar su consecución.

Destacar los siguientes puntos:

-          Comedor: Nos hemos puesto en contacto con empresas de catering, solicitando presupuestos e información sobre las características del servicio y que necesitamos para instaurarle. Hace unos días, nos visitó en planta un comercial, a petición de CCOO,  que junto con un representante de RRHH, visito con nosotros posibles ubicaciones. Nos mandaran un informe con presupuesto y una vez se tenga, habrá que ver que demanda hay del mismo para definir el servicio.

-          Servicio de lavandería: en el mes de abril presentamos una demanda en inspección de trabajo, basada en los mismos argumentos que CCOO utilizamos para la solicitud de las taquillas, estamos a la espera de respuesta de la obligación que tiene la empresa de darnos este servicio (la demanda esta centrada en la fundición por los factores químicos con los que se trabaja), en caso de tener respuesta afirmativa a la demanda habría que negociar solo su extensión a la planta de mecanizado.

-          Cobrar el 100% del plus de productividad. CCOO llevamos varios meses con este tema, presentando opciones. A partir del 1 de julio, cobraran el 100% lideres, preventivo y preparadores, así como los carretilleros que apuntaran al  código 707. Nuestro objetivo ahora es el código 103, utilizado en mecanizado. Hemos basado nuestros argumentos en que las paradas de producción debido a averias no debe tener merma económica en el desempeño de nuestra actividad medida. 

Todo lo expuesto aquí, está presentado a la dirección por escrito, con los consiguientes recibís y las fechas.

SITUACIÓN DE LA NEGOCIACIÓN DEL CONVENIO



El pasado martes 14 de junio, se celebró la 5ª reunión de negociación del convenio. El balance que se puede hacer hasta el momento de estas cinco reuniones es lamentable. 

Por parte de la dirección, se inició esta negociación con la típica medida de presión. Siguió con una exposición de piezas que se han perdido o dejado de producir, con información bastante contradictoria. Después se nos ha presentado un plan de competitividad para el año 2016 bastante preocupante, de cara a su consecución. Destacar de este plan, enviado a Japón, que se basa en 4 piezas core, algo que resulta curioso, ya que desde el inicio de la negociación CCOO venimos buscando un plan industrial basado en la estrategia industrial aprobada por la compañía para nuestra planta en aquel lejano Cantabria Challenge de hace cuatro años. Plan que a día de hoy, ha demostrado ser un auténtico fracaso para nuestra planta. En esta reunión la dirección ha contestado a puntos de nuestra plataforma, negando todos aquellos que implican coste económico.

Por parte de los sindicatos, UGT se ha encargado de difundir por radio y prensa la información de la dirección, siendo el único sindicato que ha hablado de “despidos” y que ha montado una estrategia basada en la creación de una mesa de empleo, que se ha desmontado sola y que ha causado el abandono de la mesa de negociación sin apenas iniciar las negociaciones.

CCOO se ha dirigido a UGT en tres ocasiones, una para recriminarles que estaban difundiendo noticias en radio y prensa que no eran veraces y nos perjudicaban a todos, otra para trasladarles nuestra disconformidad por su actitud en las reuniones de negociación de convenio (respetando su independencia como sindicato y las decisiones que toman) y la última, cuando han optado por levantarse de la negociación, les hemos planteado la posibilidad de fusionar su mesa de empleo en la negociación del convenio, ya que considerábamos que levantarse de una mesa de negociación, en su inicio, es un acto bastante irresponsable. Y más justificando esta actuación en una supuesta invitación de la dirección a marcharse que nunca ha existido, como así también refleja el sigen-uso en su escrito respecto al tema. 

En este punto de la negociación, los sindicatos nos hemos reunido el miércoles 15 para unificar nuestra respuesta a la plataforma de la dirección, (por parte de CCOO ya lo hemos hecho publicó), pero en esta reunión en lugar de establecer una postura conjunta para el global de la plataforma, solo hemos acordado negociar el punto de la subida salarial. CCOO no opinamos así y lo hemos trasladado en la reunión al sigen-uso y a la UGT, como sindicatos mayoritarios, que lo proponen y lo refrendan, respectivamente, y a CGT y Csif, que lo apoyan. Opinamos que debemos ir más directos y dejar claro que puntos consideramos innegociables, al igual que ha hecho la dirección y unificar estrategias conjuntas para los puntos que consideramos negociables, planteando la negociación con las cartas sobre la mesa y no dejando margen a reuniones y  pactos aparte, que enturbien y manipulen la negociación.

No ha prosperado nuestra propuesta y por lo tanto aceptamos la estrategia de la mayoría, pero por parte de CCOO vamos a dejar una cosa clara:

-          Toda la información que nos ha trasladado la dirección, además de ser bastante contradictoria, no justifica la adopción de medidas lesivas a nuestros derechos, por lo que no vamos a negociar los siguientes puntos:

-          Antigüedad, el complemento por IT y la jornada industrial.

Vamos a luchar para preservar estos derechos. No nos ocultamos y estamos dando la cara desde la primera reunión.

El lunes 20 de junio hemos celebrado los sindicatos una reunión para posicionarnos sobre los puntos que nos ha respondido la dirección, no han asistido CGT y Csif.

Como hemos informado a los presentes en la reunión, CCOO llevamos varias semanas poniéndonos en contacto con empresas de catering para conseguir implantar el servicio de comedor. Ya tenemos presupuestos y nos hemos reunido con la dirección para concretar las condiciones.(información hoja anexa)

Igualmente, en el mes de abril, presentamos una denuncia a Inspección de Trabajo, relativa al servicio de lavandería y la obligación de la empresa de realizarlo, en cuanto Inspección de Trabajo realice el informe lo publicaremos y veremos si podemos concretar este punto. Hemos presentado un presupuesto a la dirección de una empresa dedicada a estos servicios, con el fin de avanzar en los puntos de convenio.

Vamos concretando el llegar a cobrar el 100% del plus de productividad.

Es decir, estamos trabajando para avanzar en la negociación y hacer las cosas bien, esperemos que a cada cual se le valore finalmente sus acciones.

jueves, 30 de junio de 2016

CONVENIO COLECTIVO DE ZONA FRANCA - SE COMPLICA EL TEMA



El XXIII Convenio Colectivo tiene que ser el que afiance nuestras posiciones y pongamos en orden ciertos aspectos que comienzan a ser insoportables. El malestar de la plantilla y la imagen que tienen de  la Empresa en los últimos tiempos no es casualidad y no se arregla mejorando los lavabos. En la crisis que hemos atravesado en estos años nuestra Compañía en España eligió un modelo: el de la precarización extrema. Esta Compañía ha pasado de ser una Empresa que la gente la miraba con buenos ojos, ya que daba una estabilidad laboral y buenas condiciones de trabajo, a ser una ETT que no hace más que llenar los centros de rehabilitación con sus trabajadores/as. Podemos poner algunos ejemplos del malestar de la Plantilla:

Contratos eternamente temporales: Vemos como los trabajadores/as que tienen que ser la base de la generación de futuro y que tienen que dar continuidad a esta compañía, parece ser que va ser eternamente temporal, concadenando contratos en fraude de ley y sin solución. El salto de un contrato temporal a uno de interinidad también forma parte de nuestro día a día y de la precariedad que hay que regular. La figura de los fijos discontinuos se firmaron con la mejor de las intenciones pero está resultando también una forma de precarización ya que este contrato no hace más que alargar la agonía creando un obstáculo en el camino a ser indefinido, sin más compromisos que el asegurarte trabajar un mes al año.
Salario de Ingreso: Un salario de ingreso que tanto en taller como en oficinas abre una brecha importante entre trabajadores/as que realizan el mismo trabajo. Los trabajadores/as no se sienten valorados y muchos terminan abandonando la compañía ante el agravio comparativo. Otros simplemente utilizan Nissan para hacer currículum para luego buscar la estabilidad en otro sitio. Reducir hasta eliminar esa brecha tiene que ser un objetivo de todos/as, no se puede permitir que una persona la echen y la contraten en una semana y vuelva a empezar de cero la progresión.

Ritmos abusivos y cero inversiones en ergonomía: Cada día vemos como compañeros/as se están lesionando en unas cadenas productivas obsoletas, eso acompañado a unos ritmos insoportables. No se puede poner por delante el beneficio económico a la salud de los trabajadores/as, esos que Nissan siempre dice que somos su mayor baluarte.

Prejubilaciones: Vemos como la Compañía cada día se preocupa menos de las condiciones de salida de los compañeros/as con edad de prejubilarse. Hemos vivido episodios lamentables en los últimos tiempos, y el carácter discriminatorio a la hora de decidir quien se va y cómo, está levantando ampollas. Buscar una buena salida a las compañeros/as que llevan toda una vida en Nissan, fijando una edad de salida y unas condiciones pactadas colectivamente es una pieza fundamental para CCOO.

Compromisos industriales y de empleo: Los acuerdos están para cumplirse y no sólo por una parte. Los trabajadores/as sufrimos el esfuerzo que pusimos para conseguir un nivel de producciones y un nivel de empleo, y ni ha llegado una cosa ni otra. En el momento que una parte no cumple un acuerdo la otra parte no tiene por qué hacerlo, ¿no?

CCOO está harta de que aquí lleguen directivos que ven nuestra Planta sólo como un tránsito o como una catapulta para relanzar sus carreras. En esta fábrica hay miles de personas que tenemos el objetivo de jubilarnos aquí en las mejores condiciones y a poder ser sin daños físicos, y no estamos dispuestos a que nadie juegue con nuestra salud y con nuestro dinero por ganarse un puesto en la alta Dirección de NISSAN MUNDIAL, vacilando que ha precarizado nuestro empleo, porque tendrá a CCOO enfrente, y el XXIII Convenio es nuestra oportunidad.

viernes, 17 de junio de 2016

4º REUNIÓN DE NEGOCIACIÓN DEL CONVENIO

Como no formaís la mesa de empleo ..................... nos enfadamos y nos vamos.
Eso sí, la culpa vuestra porque ........................................................... no nos quereís.
Hala, adios.

3º REUNIÓN DE NEGOCIACIÓN DEL CONVENIO

Pues si, el otro día llovio

2º REUNIÓN DE NEGOCIACIÓN DEL CONVENIO

HUMMMMMM......Pues bueno......... parece que va a llover

viernes, 29 de abril de 2016

1ª REUNIÓN DE NEGOCIACIÓN DEL IV CONVENIO.



Se inició ayer, jueves 28 de abril, la negociación del IV convenio colectivo.

 Por parte de la dirección se nos ha trasladado la información de la situación actual de la planta de Cantabria. No vamos a dar más amplitud, mediante este comunicado, con los datos aportados a la estrategia que ha tomado la dirección en esta negociación. Puntualizar que se basan en un descenso progresivo en los últimos años del volumen productivo y el nivel de piezas, lo cual ha desembocado este año, en que la planificación anual (año fiscal) haya una falta de ocupación productiva para un 11% de la plantilla, según sus datos.

Sumado a esta bajada de volumen productivo y nivel de piezas, hay que añadir las mejoras en los procesos productivos.

En esta situación, el problema actual es que quieren mejorar el nivel de competitividad y un lastre para ello son todas las actividades que no generan valor añadido. Bien, hasta aquí la postura de la dirección.

Esta es la postura de CCOO:

- El volumen productivo ha ido descendiendo en los últimos 3/4 años debido a la estrategia productiva marcada por los directivos del momento y aprobada por la compañía, de orientar nuestra producción hacía piezas denominadas core (manguetas, discos, tambores…) que son piezas normalmente de gran tirada. Desechando para seguir esta estrategia, producción de piezas no core (terceros y demás) que estábamos realizando en ese momento. El renunciar a esta producción, a esas piezas no core, ha ido provocando un descenso paulatino en la producción, porque NO HEMOS CONSEGUIDO NI UN 40% DE LA PRODUCCIÓN DE PIEZAS CORE DE VEHICULOS NISSAN Y YA NO HABLAMOS DE VEHICULOS DE LA ALIANZA. En otras palabras, por parte de la compañía se dice lo que tenemos que hacer y luego nos dan por el c…. Somos proveedores in-house y estamos perdiendo piezas ante proveedores externos ¿Por qué no somos competitivos? ¿Qué pasa? ¿Qué cuando tomamos esta estrategia lo éramos? Parte de esta estrategia consistía en trasladar el montaje de ejes a Ávila, dar trabajo a nuestros compañeros de allí y de paso dejar la nave de montaje apta para colocar maquinaría, ¿Qué maquinaría hemos colocado? Nos han vuelto a dar por el c…..

Dicen que se están ajustando los procesos productivos….. en mecanizado estamos comprobando como están unificando líneas, y quitando operarios. MENTIRA, porque todos somos vemos como se trabaja y quien participa.

CCOO estamos dejando claro hacía donde dirigimos nuestra postura, queremos un compromiso de la compañía de adjudicar las piezas core, que es hacia lo que ellos nos han dirigido.

En esta reunión por parte de CCOO, además de trasladar todo lo expuesto, hemos solicitado el plan de competitividad enviado a Japón. También hemos solicitado cuántos trabajadores hay en plantilla susceptible de prejubilarse.
  Respecto a nuestra postura a los comunicados de prensa….. La dirección que haga lo que quiera, pero que por la parte social extendamos el sentimiento de inseguridad, ampliemos el mensaje de la dirección y participemos de su juego, nos parece penoso. Y más, cuando las noticias de prensa son incompletas y totalmente dirigidas (periodismo de bar). Hoy hemos trasladado este sentir a la sección de UGT y más cuando en la reunión de ayer estaban presentes pero no han participado, aclarar que ya nos habían anunciado que no iban a participar hasta que no se cumpla la petición que han trasladado a la dirección. 


A TODOS LOS TRABAJADORES, ESTAR TRANQUILOS Y NO ENTREIS EN EL JUEGO DE LA DIRECCIÓN.


EN UNA SOCIEDAD DONDE IMPERAN LOS JUICIOS DE VALOR, ES IMPORTANTE REIVINDICAR QUIENES SOMOS Y ACTUAR CON AUTENTICIDAD.